Меню
Комплексное решение бухгалтерского и налогового учета в бизнесе.
БЕСПЛАТНАЯ

КОНСУЛЬТАЦИЯ
СПЕЦИАЛИСТА

Снабжение (закупки, логистика).

Снабжение (закупки, логистика).

Увеличение эффективности до 25%

Нанимайте профессионала, а не исполнителя. Предлагаем Вам уже готового специалиста, который промониторит существующих поставщиков на предмет скидок и условий оплаты, предоставит список новых с уже оговоренными условиями. Вы получаете «осязаемый» результат после проведения оценки.

1.      Оценка эффективности текущей работы существующей системы снабжения в компании Заказчика. Мы выявим причины ущерба для бюджета и качества, и кто именно «грызет» Ваши денежные средства.

·         Проведение диагностики по объемам закупок помесячно и по годам в разрезе поставщиков и номенклатуры. Анализ ассортимента по номенклатурным группам: Доля в обороте, Доля в прибыли.

·         Изучение существующей базы поставщиков на предмет закупок, условий и уровня скидок.

·         Диагностика по существующей структуре на работоспособность и оценка эффективности работы специалистов.

·         Анализ затрат по подразделению.

·         Изучение регламентов и взаимодействий отдела закупок и снабжения с другими подразделениями компаниями.

·         Изучение штатного состава отдела снабжения: соответствие должностям, эффективность каждого, загруженность с фотографией рабочего дня.

·         Анализ системы мотивации на показатели эффективности.

·         Анализ методов планирования, контроля, управления и отчетности.

По итогам выполнения работ выявляются и согласовываются с Вами стратегические направления развития и план работ. Предоставляется комплексный отчет по анализу существующей модели снабжения с экспертными рекомендациями.

В результате Вы получаете стратегию развития системы снабжения.

2.      Анализ качества работы отдела снабжения. Не секрет, что в отделе снабжения и логистики сотрудники очень часто лоббируют того или иного поставщика и занимаются «личным обогащением». На некоторых предприятиях выбор поставщика в лучшем случае осуществляется путем сбора трех коммерческих предложений и определением лучшего. По нашим наблюдениям, во многих компаниях закупочные цены завышены на 15-50% по сравнению со среднерыночными, а вместе с этим встречаются и случаи невыгодных условий оплаты.

·         Анализ системы выбора основных поставщиков (цена, качество, совместная стратегия).

·         Анализ ценовой политики.

·         Анализ системы по оптимизации запасов с учетом сезонности (оборачиваемость, неликвид, вывод из матрицы).

·         Анализ системы отстройки от угроз и атак (монопоставщики, выход поставщика на региональный рынок…).

·         Анализ системы планирования с учетом сезонности (месяц, квартал, год).

·         Анализ работы с перспективными поставщиками.

·         Скрипты (наличие и использование) – Презентация, Предложение о сотрудничестве, первые переговоры, , дожим по условиям.

·         Неудовлетворенный спрос.

·         Анализ затрат на актуальность и корректность.

По итогам выполнения работ по п.1,2 выявляются и согласовываются с Вами стратегические направления развития и план работ. Предоставляется комплексный отчет по аудиту существующей модели снабжения с экспертными рекомендациями.

В результате Вы получаете стратегию развития системы снабжения.

 

3.      Оценка эффективности бизнес-процессов складской логистики:

·         Полевая диагностика (полное погружение) эффективности.

·         Анализ экономических показателей работы складского комплекса: грузооборот, оборачиваемость, полезная площадь.

·         Анализ регламентов, инструкций и взаимодействий складского комплекса с другими подразделениями компании.

·         Анализ системы мотивации сотрудников.

·         Анализ методов планирования, контроля, управления и отчетности.

·         Составление комплексного отчета по используемой в компании модели складской логистики с экспертными рекомендациями по дальнейшим действиям.

·         Проведение мероприятий по согласованному плану.

·         Контроль за работой внедренных изменений.

 

4.      Построение системы работы в отделе снабжения:

·         Поиск руководителя отдела продаж для выполнения поставленных текущих и стратегических задач. Составление профиля должности, системы мотивации, согласование с Вами. Проведение собеседований и предоставление Вам 2-3 лучших кандидатов на должность для выбора.

·         Проработка шаблонов предложения о сотрудничестве для поставщиков.

·         Подготовка и запуск системы контроля складских запасов: определение страхового запаса по складским остаткам и определение заказных позиций.

·         Мониторинг цен по поставщикам «от рынка региона», сбор информации о конкурентных ценах от отдела продаж и неудовлетворенного спроса по клиентам.

·         Введение системы работы с поставщиками. Определение основных и резервных поставщиков. Мониторинг поставщиков на постоянной основе ( номенклатура, транспортная логистика).

·         Подготовка и запуск системы аттестации сотрудников отдела.

5.      Обучение менеджеров отдела снабжения:

·         Презентация компании.

·         Первый звонок, предложение о сотрудничестве.

·         Планирование и подготовка к переговорам.

·         Коммерческие переговоры, определяющие результат.

·         Управление переговорами до результата.

·         Обсуждение условий сотрудничества: как получить максимум.

·         Практическая отработка навыков.

·         Закрепление обучения при работе с поставщиками.

·         Разбор с менеджерами конкретных ситуаций с предоставлением алгоритма действий.

·         В результате Ваши менеджеры получит на практике технику – залог эффективной закупки.

6.      Постановка точек контроля за менеджерами и руководителем отдела снабжения с контролем ведения CRM (совместно с руководителем отдела закупок) – ежедневно, еженедельно, по итогам месяца:

·         Постановка задач менеджерам по конкретным поставщикам ежедневно с разбором ситуаций за прошедший день.

·         Подведение итогов еженедельно и раз в месяц.

·         Постановка планов на месяц с разбивкой по неделям (SMART).

·         Предоставление отчетов в удобной Вам форме и периодичности.

·         Прописание планов до конца года по месяцам – декомпозиция задач руководителю отдела с детализацией по структуре до каждого сотрудника.

·         Контроль годового планирования отделом закупок.

·         В результате Вы получаете полную прозрачность работы с возможностью обсуждения и корректировки дальнейших действий при необходимости.

                    

По итогам выполнения работ по п. 4,5,6 вы получаете готовую систему закупок, ориентированную на специфику, возможность не отвлекаться на корректировку действий сотрудников и рутинное ежедневное обсуждение, прозрачность действий и результатов.

7.      Сопровождение отдела снабжения и логистики. Предлагаем Вам уже готового специалиста. Ваше приобретение: сдержанный, компетентный, регламентированный, неконсервативный, честный, с необходимой мерой ответственности, без высокомерия, регулярный в управлении, оказывающий поддержку менеджерам специалист.

·         Контроль текущей работы.

·         Проведение переговоров и встреч с поставщиками.

·         Наставничество.

·         Предоставление отчетности в удобном виде и периодичности.

 

8.      Подбор результативного Руководителя отдела снабжения и логистики под конкретные цели и задачи.

 

9.      Тайный поставщик. Позволяет получить независимую оценку профессионализма сотрудников.

Мы предоставляем ключевую информацию, дающую конкурентное преимущество при управлении сервисом, позволяющую оперативно принимать эффективные решения при работе.

 

Что вы получаете?

  • Объективную оценку деятельности Вашей компании в области снабжения и логистики с предоставлением отчета и рекомендациями.

 

 

Гарантируем Вам: 

·     Полную конфиденциальность с подписанием договора об оказании услуг.

·     Профессиональный подход.

·     Эффективность с первого месяца

·     Экономию затрат.

В комплекте предлагаем:

·         Маркетолога.

·         Бухгалтера.

·         Финансиста.

·         Руководителя отдела продаж.

·         Менеджера по тендерам.

Подробнее в соответствующих разделах нашего сайта.

 

Возможно, именно в данный момент Вы теряете свои деньги, позвоните нам прямо сейчас!

Заказать услугу